首届LED产业沙龙在深圳成功举办

　　1、行业要发展，产品品质是底线，不能让LED行业变成奶粉行业第二，

　　2、面对金融风险，加大自身产品竞争力是关键，一定要勇于和国际品牌同场竞技，

　　3、行业间要加强沟通和整合，通过共同研发，采购等手段来实现新产品的开发，通过兼并，收购等方法让规模效应初显，通过生产和销售专业化来完成整个产业的流程化。

同时本次产业沙龙指出美国次贷危机引发的全球金融危机，对中国LED产业的影响也必将不断扩大。

目前我国LED产业内部的恶性竞争，外部的技不如人，众多企业都面临着外需萎缩的空前压力。并且受金融海啸影响，今年下半年的国外订单急剧下降，还出现一些之前已经订了货的客户现在纷纷退货或者推迟交货的现象，整个行业的价格，也出现了下跌的趋势。这是必须面对的现实。面对严峻的大环境，大多数中国企业还是选择了逆势而上的市场策略，各尽所能地“主动出击”，从打造品牌入手，以产品的品质、档次、更高的技术含量去展示“中国制造”的风采，争取更多的客商、更大的市场。

本次沙龙提出几大主要观点：

开源节流

　　开源节流，也就是一方面要管理好自己已有的市场份额，寻找突破，开发新市场，多多"开源"；另一方面就是从操作流程、日常管理等方面注意节约成本。但开源节流的前提是要保证产品质量，不能一味地节约成本而不负责任地提供一些次品给客户。

保证品质

　　局势越混乱，对产品质量的要求就越严格，行业要发展，各企业必须抓好品质。LED市场环境中，如果所有企业都以次充好，瞒骗客户，那么，那些紧抓品质服务不放松的企业，按时按质完成客户要求的每一颗LED灯珠，每一块LED显示屏，企业自然收获得更多。

树立品牌

　　国际市场而言，品牌与口碑是最为重要的。

坚守原则

　　低价竞争只是市场混乱的一个方面，随着市场竞争的不断加剧，大品牌的营销层次不断提升，品牌营销、服务营销、文化营销等高层次的营销手段日益突显，但无论这个市场环境如何变换，有两个字是贯穿其中的，那就是“诚信”。

创新经营模式

　　受金融海啸影响较大的出口型企业应该注重国内市场，试图扩大产品应用面，创新经营模式，实现由国外向国内，或者由封装向应用，甚至由其他行业向LED行业的成功转型。这场金融危机，可以是一种发展的契机。国内的价格竞争非常激烈是事实，各企业就更应该注重工艺要求。同时面对无序的竞争环境，各企业要试图找到一个交汇点，实现上、中、下游的合作与沟通。

分工协作

　　目前国内的LED市场不好做，因为国内极少有经销商，多数都是自产自销。就这种行业结构而言，产业还没法实现规模化的增长。部分规模较小、实力较弱的企业可以通过合并或者组团等方式，退居二线，由生产制造商转向经销商，形成行业垄断，一个行业，分工越明细越好，各工序，各企业分工协作，发展起来才多快好省。

现有的大企业可以依靠强大的整合能力，与国内外所有的LED原材料供应厂商、销售商建立了战略伙伴联盟关系，实现企业的资源互补、分工协作和高效运营，以一流的产品品质，优质的服务，超越满足客户的需求，为客户创造超越客户期望的价值。

尽管金融危机给中国的LED产业带来了一定的影响，但是与会的行业人士一致认为，这种影响将不会持续太长时间，未来中国的LED产业仍将继续增长，只是增长幅度会有所下降而已。此次金融危机给国内的LED企业带来了前所未有的冲击，各企业及行业人士应该重拾国人的那份责任感和使命感，坚定地与危机抗争到底。

来源:投影时代