应对金融危机 加大技术创新

吴玲秘书长首先介绍了这次会议的背景。当前由华尔街金融风暴演变而来的全球金融危机正愈演愈烈，并逐步蔓延到实体经济部门，中国作为新兴的经济体，所经受的影响已经初步呈现。为了分析金融危机下国内LED行业的形势与走势，分析在当前危机形势下，国家宏观部署如何与企业策略相衔接，引领LED企业把握经济现状与潜在发展机遇,联盟组织召开此次会议。会议主要讨论两方面内容：一是联盟“研发基金”下一步如何着力解决产业化关键技术，形成共同投入、风险共担、利益共享的机制，为推进公共平台的建设，变危机为机遇，厚植实力，走向价值链高端；二是在LED产品应用成熟的领域，抓住拉动内需机遇，加大企业研发投入，突破关键技术，提升产业结构，积极推动示范工程建设，为国家节能减排做出贡献。

李晋闽所长介绍了863计划“半导体照明工程”重大项目的进展情况。李所长指出，自重大项目启动以来，经过评估验收，应该说在外延技术、新型衬底技术、大功率器件技术等方面都取得了较好的成果。但是，就2008年而言，可以说是国内LED产业的多事之秋。今年，台湾企业加大对大陆的渗透力度，与大陆企业竞争生存空间;来自美国的“337调查”为国内企业敲响了专利警钟;另外，席卷全球的金融风暴对LED产业的影响也日渐明显。在当前困难时期，如何利用危机，调整产业结构，提升研发水平是关键。作为科研机构，中科院半导体照明研发中心会进一步加强院地合作，实现科研与产业的无缝衔接，支撑产业发展。

会议听取了联盟关于“2008年国内半导体照明产业发展现状和建议”的汇报。汇报指出，2008年，国内LED产业总体发展形势良好。一些重大系列事件影响着国内半导体照明产业的发展环境和氛围，既创造了机遇，也带来了挑战。

2008年以清华同方、浪潮集团为代表的国内大企业开始介入半导体照明产业，以外延芯片为代表的产业投资力度明显加大。据联盟初步统计，2008年国内新增MOCVD超过30台，国产芯片产能较2007年增长50%左右，主要芯片厂商的计划投资在80亿元以上；国内封装产业产能扩张迅速，设备投入较大，2008年国内LED封装产值较去年增长10-15%左右，产量增加20-30%左右；国内白光照明应用产品取得较大进展，路灯、隧道灯应用得到关注，并建设多条示范照明线；LED日光灯管、球炮灯等室内照明产品也在开发及示范应用准备中，预计今年LED应用市场规模将达到400-450亿元左右。以奥运示范工程为代表的规模化系统集成技术的实施，促进了产品集成创新，显示了节能、环保效果，示范作用明显，极大地拓展了半导体照明应用市场。

但是国内LED产业也面临巨大的挑战。如关键设备与原材料严重依赖进口；很多核心技术尚未突破、专利问题日益突出；产业化共性技术平台缺失；缺少高端战略性产品对产业的带动；标准规范缺失。特别是全球性金融危机对我国半导体照明应用产业带来较大冲击，以出口为主的企业市场萎缩严重，同时台湾企业加大在中低端市场与大陆企业的竞争，随着珠三角、长三角为主的外销企业受到境外市场订单减少的压力，众多企业的目标市场转向国内，国内市场竞争更加激烈，国内产业格局调整成为必然。

在中国LED产业如何抵御金融危机寒流，安全过冬方面，专家们主要提出以下对策。

首先是练好内功，蛰伏待机。金融危机对我国半导体照明行业固然造成了一定的不利影响，但是应该看到金融危机也不完全只有坏的一面。不管什么时候，企业的机会总是有的，关键是能不能抓住适合自身的发展机遇。国内企业要利用这次机会，练好内功，努力提升企业竞争力和品牌，增强企业信任度。国内企业在强调一些技巧性技术研发的同时，忽略了基础技术的研究，可持续发展能力不足，借此机会，企业要进一步加大研发投入，追赶世界先进水平，一定要把产品品质放在第一位。

其次要立足自身优势，抓住细分市场机遇。尽管当前处于金融危机的困难时期，还是要看到乐观的一面，随着中尺寸的NB、Monitor以及超薄电视的相继推出，近期以来市场对LED灯具的需求在不断上升，这说明LED产业还是很有机会的。但是，机会不等于盲目冒进，应该立足自身优势，积极推动国产芯片应用成熟的产品。同时借此危机时刻，在产品上添加新的技术含量，实行产品差异化和集成差异化路线，提高产品性价比，争取有所突破，增强产品的竞争力。

此外，也有专家提出回笼资金，降低成本是企业要考虑的对策之一。

预计我国LED产业最困难的时期应该是明年的3－5月份，最早明年年底经济形势才会逐渐恢复。面对当前的危机形势，企业首先要保存自身，以现金为王，积极回笼资金，做好“过冬”准备。同时借助国家节能减排和拉动内需的机会，主动出击，规划“过冬”策略。此外加强内部管理，在必要的情况下减小产能，停止招聘或部分裁员，从而保存实力，等待经济形势好转。

在提升国内LED产业技术创新，实现可持续发展方面，专家们认为：一是利用“研发基金”集中优势资源，联合攻关。从研发角度来说，要集中各企业力量，加强产学研联合，充分发挥联盟“产业研发基金”作用，集中各方优势，突破和提升关键技术。充分利用国内现有基础（包括仪器设备、科研队伍、研发经验积累和成果），调动企业积极性，在政府引导下，围绕国家半导体照明工程既定目标，重点解决产业化共性关键技术和前瞻性原始创新技术，在“共同投入、风险共担、利益共享”机制下，以联合开发和成果共享为主要特点，开展面向产业的低成本服务，使平台最终发展为服务于我国半导体照明产业、引领未来技术的基础研发平台，提升产业结构和产业整体竞争力。同时，业界要以开放的心态进行交流，只有相互交流才会发现自身的不足，只有相互交流才能有所提升。

二是要抓住机会进行内外部整合。企业在保有正现金流的情况下，量力开展内外部整合，内部整合的关键是提升自身核心竞争力，外部整合则是实现规模经济。部分小企业在这次危机中会被淘汰，但是有实力的企业可考虑采用扩产、收购等手段，进行外部整合，提升自己的竞争实力。

三是优先启动能够拉动内需的重大项目，提高国产化率。虽然采用哪种产品完全是市场行为，是性价比决定的，但是政府在布局时应适当扶持国产产品，招标采购时为国产产品留出一些空间，从而推动国产产品的发展。示范性工程在技术研发和产业进步方面对产业发展是重要支撑，在国家节能减排和拉动内需的政策指引下，优先启动能够拉动内需的重大示范应用项目，并给予必要的资金和政策支持。如“十城万盏”LED应用示范城市项目就是一个很好的机会。